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优化人力配置:科顺防水2016年度人才盘点

发布时间:2016-07-08浏览量:

  为了解企业员工现状互补匹配度,有效评估公司内部人才数量和质量,进一步为员工职业发展及企业人才培养提供依据,而为企业未来人力资源政策、制度、计划提供建议,科顺有计划地开展了2016年度人才盘点工作



  2016年3月-6月,集团总部、各大区(分)子公司分别从人员素质(能力)、业绩、潜力对各层级人员进行盘点,同时结合各用人部门对各团队人员组织人才校准沟通会通过“标杆法”“事实法”“工作分析法”、"管理潜质测评“及”潜质的行为化评估技术“等工具进行综合评估人力资源中心拟定“部门成员能力、业绩、潜力分布表” “员工未来发展计划表” 以及“部门团队能力展示图”,为用人部门管理者呈现部门团队工作表现人才梯队状况提供一个良好的反思视角。


  截6月,共完成人才盘点1157人(部分试用期人员除外),其中总部占比24.9%,各大区分子公司占比40.1%,子公司(生产厂)占比35% 按职类分,M-管理类类占比13.3%,S-营销类占比25.3%,P-专业类占比61.4%通过多维度、多频次、分层级人才校准沟通,结合员工关键经历、知识技能、个人意愿、流失风险以及人才梯队发展计划的盘点,一方面高潜力人才提供广阔的发展平台,另一方有利于通过培训项目参与、师带徒、科顺学院卓越经理管理能力提升训练营”等多种形式予以重点人才培养提供了依据为此,集团总部于2-6月期间,已对108人进行了岗位调整;其中24人调离原岗位,3人降职,81人岗位淘汰。



   通过此次人才盘点,精确掌握了企业人才数据,大大缩短了关键岗位空缺期,形成了比较完整的人才供应补给线,各用人部门稳定了人才队伍同时,对人力资源制定有效选、用、育、留人才策略及关键岗位人才发展培养计划提供了科学依据。

                                            

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