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强化执行,持续规范,打造优秀生产团队——生产系统2016年中工作总结会议顺利召开

发布时间:2016-08-08浏览量:

 

  近日,以“强化执行,持续规范,打造优秀生产团队”为主题的科顺防水生产系统2016年年中工作总结会议在华东生产基地顺利召开。会议主要内容为生产总监段正之2016年上半年生产系统的工作成效进行总结与分析,以及各生产基地厂长对管辖生产厂进行述职汇报,交流与分享管理经验,并对下半年工作进行规划与部署。

  段正之总结到,在各生产基地的努力下,生产管理各项指标成绩都较为可观,其中涂料的质量投诉较去年下降了73.55%;成品平均交货期由去年的8天,缩短至4.6天,产能与利润也大大地超出了预算要求。

  在这半年里,生产系统不断地优化与创新,无论是班组建设,还是精益改善,都得到了较大的提升。在各生产基地推行的多能工、IE、危险源辨识、班组产能竞赛等,有效降地提升了日产能,强化了生产软实力。其中,4月份第二次多能工培训,参加培训的80名员工中,基础水平为零或一级,通过2个月的培训后,员工技能水平得到了全面提升,其中提升了四级全能工12名,三级全能工10名,二级全能工33名。




  第二部分的述职汇报中,各生产基地分享的团队合作、技术改造、IE管理,也是管理的亮点,值得互相借鉴与学习。

  随后,分管生产中心的副总经理赵军提出了“守规矩、打胜仗”的管理理念,对生产系统的工作进行了客观的评价,并指出了工作中的不足。他还特别提出“向谁学?学什么?”的学习目标与方向,并对下半年重点工作作了详细的规划与部署,强调了体系建设的重要性与要求,并将其列为下半年重点关注与推进的工作。




  会议中,总经理方勇对生产系统上半年产量较去年提高了46.7%,人员精编了74人,给予了充分的肯定,同时,也对生产系统优缺点作出了中肯的点评与指示,并向生产系统分享了一些管理技巧,再次诠释了“学习、健康、节俭”六字精神内涵

  最后,方总向生产团队传达了公司未来展望与规划,在科顺充满着挑战与机会,每个优秀的人才都会有属于自已广阔的发展空间。



  

  方总客观的点评与精彩的分享,让生产团队清晰的认识到我们思想与行为的距离。次日早上,生产团队首先围绕着方总的点评与分享,结合实际岗位工作,进行了头脑风暴式的反思与讨论,从分管副总、厂长到生产主操,都分别从自身工作进行剖析与审视,将方总的指导思想贯彻落实到各个岗位,深入到各项管理工作中。

  接着,生产中心的领导针对生产系统息息相关五大方面,进行交流与分享,以强化我们的软实力。其中包括“成本管理”、“生产计划与物料控制”、“QC七大工具”、“IE管理”、“标准化管理”。


  

  持续两天的年中总结会议完满结束。而此刻,也正是另一个工作的新起点,我们要用行动将会议的精神与领导的指示落地,并秉承董事长“惟惶者生存”管理理念,戒骄戒躁,居安思危,乘势而上!

 

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