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科顺学院2016年人力资源专项业务能力提升培训圆满结束

发布时间:2017-01-09浏览量:




  为加强集团人力资源管理,夯实企业发展基石。12月19日,培训部组织各区域人力资源核心骨干,在总部开展为期6天的“人力资源专项业务能力提升”培训。


  本次培训针对性强,主要围绕“招聘配置、培训管理、薪酬绩效、员工关系、人力资源规划”等人力资源专业化内容学习,培养企业HRBP人才。


  12月19日,公司聘请外部讲师讲授“HRBP业务伙伴式人力资源管理”课程,教导学员如何成为卓越的HRBP,做到“形散,神聚”,从而更紧密地与各业务部门达成有效协作。

本次培训集团高层领导重视。20日,总经理方勇针对未来集团人力资源管理建设提出四个关键字“简单、服务”。希望大家在工作上,注重专业性的同时更要注重简单化、化繁为简,做好过程与结果控制。同时在工作中都能有多元化的思维,在提升服务理念与意识同时,更要着重关注服务行为的执行!行动是一切改变与提升的开始!




  20日,薪酬绩效部经理杨丹为大家讲授“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的专业知识,学习“薪酬与绩效管理、五险一金”针对性课程。

21日,培训部经理于海针对“2017年集团培训管理规划”展开了全面解剖分析,同时对“员工关系管理流程”给出正确的指引方向。

  

  22日,为规范全集团人力资源管理工作,人力资源中心总监邓新旺提出人力资源未来发展三大支柱——人力资源专业知识中心(COE)、共享服务中心(SSC)、业务合作伙伴(BP),同时以中华文化为案例讲授了人力资源中的“情、理、法”,提出了2017年人力资源管理要求“快速反应、高效执行、化繁为简、标准化作业,并向学员传达如何更完善地提高“选、用、育、留”。


  23日,各区域人力资源负责人针对2016年工作成果进行总结,主要围绕“总结工作成果,规划行动计划,剖析工作中的不足,分享经验心得”几个方面展开汇报、探讨。人力资源中心总监邓新旺针对各区域提出的工作问题进行一对一指导反馈,同时对未来2017年集团人力资源中心规划提出指导方向与建议,希望各区域加强自我学习,做好人才梯队建设,培养优秀人才!

24日,启动“团队动力泵”拓展训练,参与本次拓展训练的还有总经办、海外事业部、信息部、ERP运营管理部的人员。通过“目标市场、奔跑吧兄弟”等实战训练项目,开拓思维,锻炼意志,促进团队间的沟通与协作能力!





  人力资源中心作为企业的核心部门,未来将持续的为企业发展提供坚强的后盾力量,并将“简单、服务”的意识贯穿于工作中的每个细节中,学以致用,知行合一!


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