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“打造品质团队,铸造公司未来” 2017年初品管中心培训圆满结束

发布时间:2017-02-20浏览量:

  

  为加强品管中心团队建设,通过集中培训提高品管人员的管理能力和质量管理水平。2月6日,品管中心组织了工厂质检主管以及总部管理人员,在总部开展了为期7天的集中培训。


  本次培训在针对工厂质检体系的建立和运行方面、管理方面、专业知识及经验分享方面,共开设了14门课程。课堂上我们设立比赛机制,辅以课题讨论等训练,让学员们不仅能有专业的知识学习,更能通过动手练习,加强理解与运用。


  2月6日,更多的是对2016年全年度的总结、回顾与交流,通过讨论,制定2017年工作计划,使每一步,都走得胸有成竹。



2月7日
   从上午九点半到下午三点半,品管总监欧阳友华在通过请学员分享论述、小组课题讨论、情景模拟及课堂演练等方式,深入地剖析了“质检体系的建立和讨论”这门课程,通过现教现做,使学员们能更好地理解与运用课程知识。
  


2月8日

  上午,品管中心QC经理杨永锋,为学员讲解了在日常工作中有效处理投诉的方法,并通过案例分析,对卷材和涂料产品可能产生的问题以及原因进行了分类详细地描述。


  下午,品管总监欧阳友华通过让学员们以小组讨论的形式,学习并运用8D(团队导向的问题解决法)知识,且有效建立一个体系,让整个团队共享信息,努力达成目标




2月9日

  卷材研发经理黄祖行、中级涂料工程师陈立义和依来德研发经理黄莉恒分别为大家进行了“防水卷材产品介绍”、“聚氨酯防水涂料产品简介”、“水性涂料产品介绍”的专业知识培训,此行还有研发部门的同事一起旁听,整个课程为大家对科顺防水卷材涂料到家装产品进行了一次系统的梳理。




2月10日

  上午,品管总监欧阳友华应用了他多年来自我管理的工作经验,为大家分享了“时间管理”和“目标管理”方面的知识,并通过做题和案例分析,意在使大家在自我管理上都能有进一步的认识。



  

  下午,高明厂质检部主管梁先棉,通过在高明厂质检部首先开展的5S推行,累计的点滴经验,在课堂上与大家进行了分享与交流。

  随后,人力资源总监邓新旺在“选人、用人、育人和留人”方面通过形象生动的案例讲解,阐述了人力资源管理的定义,以及在“选用育留”方面的各种关键点。




2月11日

  上午,品管总监欧阳友华在“质量管理体系的建立和运行”方面,就“一个中心三个方向四个方法”的管理理念,并通过总分与类比方式,充分阐述了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的核心点。



  

  下午,在“质检系统的培训体系的建立”课程上,学员们就不明之处以及与质检部现状不符合之处展开了热烈讨论,每个人都积极参与讨论,课程学习达到了人人皆懂的程度。

  随后,昆山厂质检部主管雷晓明就其本人的专业微生物学,与自我管理进行了有效结合,在探讨生命的同时学习自我管理和自我定位,有趣而又生动。



2月12日

  “打造品质团队,铸造公司未来”为期一日的拓展训练正式启动,虽然只有短短的一天和三个项目,但是这些项目很好地锻炼了团队意识、应变能力和动手协作能力,学员们互相探讨,各自分工,分秒必争,“有福同享,有难同当”,每个人都自然而然地为团队考虑撇去个人利益,无论到最后任务有无完成,过程都是收获良多的。




  品管中心作为质量把关重要部门,必定恪守准则,无论从职业还是道德方面都将把好每一个质量关。“逆水行舟,不进则退”,在2017年,品管中心必将不断完善标准体系,打造品质团队,成为公司质量保障的金盾牌!


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