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朱冬青:防水行业未来将出现劳动组合模式

发布时间:2015-11-26浏览量:

  中国防水行业未来有可能向着与日本类似的模式发展——一个大的供应商下面有几十家和它有劳动组合关系的承包商。

  对行业未来的发展趋势,我有两个预测。

 

  第一个预测是,未来五年,承包商的数量会迅速增加。随着施工资质标准的改革和市场的进一步开放,防水企业的代理商绝大多数都会升级为防水施工承包商。未来五到十年,承包商的数量会呈现几何级数增长,突破3万甚至5万家。以东方雨虹为例,目前东方雨虹有1000余家代理商,每一家代理商下面有四五个包工头,包工头目前也在向承包商的法人化转变。那么不久的将来,单是东方雨虹就会有几千家承包商。我们有这么多防水企业,可以想象,未来承包商的数量会多么巨大。

 

  以美国为例,目前美国有40家左右防水卷材制造商,名气比较大的有10多家,但是屋面承包商就有4万多家。美国只有3亿人口,而中国有13亿人口,所以未来几万家承包商的数量是完全可以预期的。届时,和国际上的主流国家一样,我国的防水或屋面承包商体制将建成。

 

  防水行业的升级是指“三化”:一是防水工人产业化,通过技能培训,成为产业工人;二是承包商的法人化和资质化;三是建筑工程质量监管法律化。其中承包商的法人化和资质化即是承包商升级的有效手段。

 

  另一个预测是, 未来五年,防水材料供应商的数量会减少30%,甚至50%。因为在淘汰落后、节能环保、产业升级、监管趋严四大合力的作用下,很多企业很难继续生存下去。

 

  面对节能减排环保压力,企业必须改变传统的生产工艺,不加废机油、废胶粉,使用环保沥青和新型环保装置。这也意味着,一大批落后产能将被淘汰。我个人认为,对于淘汰落后来说,环保手段的威力要远远大于政府的行政许可监管手段。

 

  另外,行业重组,比如收购、兼并等也会使供应商数量减少。我们鼓励企业采用并购方式重组行业,提高行业集中度;也鼓励企业通过新三板等方式积极进入资本市场来提升自己。而地方社团组织应该积极整合上下游的资源,延伸行业价值链,提升全行的价值。我们还希望企业在互联网思维下,去创新商业模式,由B2C,发展到C2B、O2O。

 

  建立起大型供应商主导下的承包商服务体系,也是未来我们可以期待的。

 

  在欧美国家,供应商就是供应商,承包商就是承包商,他们之间没有相互关系,承包商都是到供应商的一级、二级、三级批发或者零售市场去拿货。而中国以后的模式可能是,由供应商主导,代理商都是独立法人,这种模式在日本最为常见,日本将其称之为“劳动组合”。比如田岛公司,它是日本最大的防水材料供应商,下面有几十家承包商,这些承包商都是独立的,跟田岛没有产权关系,但跟它有密切的业务合作。这些承包商的所有技能培训都由田岛负责,所有的技术方案、招投标文件以及施工文件的设计也全部由田岛帮他们制作。

 

  我觉得中国防水行业未来有可能向着与日本类似的模式发展——一个大的供应商下面有几十家和它有劳动组合关系的承包商,由于承包商都是很小的个体,没有办法从市场上获取更多的新鲜资讯、技能或者技术,供应商要对下面所有的承包商负责。这种模式是比较值得推崇的。

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