自1996年创立至今，科顺的人才发展规划一直随着业务需求与自身规模的变化不断调整，但“以奋斗者为本”的理念始终未变。为守护英才，科顺努力为员工搭建公平、开放、合作、分享的事业平台，并采取各种激励、培养、留住员工的措施，确保每一个有梦想、有能力、有热情的员工都能在科顺发挥自己的才能，实现个人的价值，创造更美好的生活！

一、优渥的薪酬福利

  冲锋上阵，粮草先行，薪酬福利体系对于守护英才至关重要。

  科顺提供涵盖文化娱乐类、工作便利及生活服务类、保险及住房相关类、职业发展类和人性化设施五大类，数十种不同名目的福利产品，如安排食宿、定期体检、五险一金、各类补贴等。

  另外，为升级员工价值，科顺2019年推行全新业务考核方案，大区销售总经理待遇可达200万以上，分公司总经理待遇可达100万以上，办事处总经理可达80万以上！加上股权激励、奋斗者模式等多样化人才激励方式...

二、良好的晋升机制

  建立良好晋升机制，帮助员工成长，是守护英才的必要手段。

  科顺拥有健全完善的职业培训体系及公平公正的晋升通道，使得“能者上、庸者下”。

  公司持续开展“青蓝计划”、“雏鹰计划”、“深根计划”、“青干班”、“经理人管理能力提升训练营”等一系列针对不同岗位的培训计划，拓宽员工晋升通道，助其在企业担当更高、更重要的角色，共同推动企业更好地向前发展。

三、贴心的师徒文化

  有句话：“员工选择一家公司，往往是钱的因素；员工离开一家公司，往往不单是钱的原因。”因此，如何让新员工尽快融入新环境是守护英才的前提条件。

  科顺通过长期的文化积淀及理念实践，最终形成的“师徒文化”，便采用师徒带教的培养模式，通过以老带新的方式，发扬“传、帮、带”的传统，从而促进新员工快速适应公司文化、融入部门、胜任岗位。

  在具体实践中，师傅与师傅之间，徒弟与徒弟之间不仅有工作岗位的带教，个人情感的关怀，生活方面的照顾，还兼备良性友好的竞争，通过彼此的信任和责任，促进企业与员工共同进步、发展、壮大。

四、多彩的文体活动

  文体活动作为企业文化建设的重要组成部分，是调动员工积极性、创新性，增强员工归属感和凝聚力，构建和谐企业的重要举措。

  科顺一直以来非常重视员工文体活动，并以活动为龙头，积极推进企业文化建设。组织开展了各类健康向上、寓教于乐、丰富多彩的员工文体活动，形成具有一定影响力的员工活动品牌，如科顺奋斗者跑团、奋斗者文化节、科顺伽人、“智博杯”知识竞赛、“星动科顺 唱响希望” 音乐梦想秀等等。

  此外，公司还定期组织魔方、拔河、篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等活动，活跃员工业余文化生活。

五、广阔的发展前景

  在国家经济快速发展、基础设施建设投入加大及房地产持续繁荣的今天，与之相关的建筑防水行业拥有广阔的市场空间和发展前景。

  科顺作为建筑防水行业领军企业，在“技术科顺、诚信科顺、服务科顺”发展战略的有序推动下，正朝着“大志有恒 筑百年科顺”的企业愿景，一路高歌猛进。

  进入科顺，犹如搭上快速行进的列车，沿途风光秀丽，前景一片光明！