为夯实管理基础，提高产品品质，从而实现公司盈利的可持续增长，近日，科顺股份四标一体管理体系换版&落地项目启动大会在总部隆重举行。公司高层领导、各部门负责人以及智胜顾问公司赵格老师出席了此次会议。
会议上，专家顾问赵格老师从体系落地实施介绍、理论框架、调研情况分析、计划方案、实施要点五个方面对管理体系落地实施进行了详细的讲解。赵老师表示，科顺的体系运行拥有一定的基础，随着企业的快速发展，对企业管理提出了更高的要求。未来，通过体系落地推行，将帮助企业优化管理流程，为达到积极的自我管理理想状态助力，从而持续改进企业的管理绩效。
赵老师指导培训
科顺股份总裁方勇在会议中表示，我们从上市那一刻起，所处的环境已经随之变化，不再囿于行业，而应以国内外一流企业为标杆，不断学习进步。他以跑步为例，提出要有“敬畏制度”的精神，不能把体系作为摆设，避免出现两层皮的现象。灵活变通、高度重视、以身作则，方总对各部门负责人提出要求，鼓励大家共同努力，争取获得佛山市、广东省乃至全国的政府质量奖。
方总致辞及工作指示
科顺股份总裁办主任/市场总监余婉青针对体系落地项目作了项目方案介绍。余总强调，体系落地一定要遵循“写我所做、做我所写、记我所做、检查效果、纠正不良、检查效果”的ISO精神，并简述了三年行动方案。余总表示，公司对于该项目非常重视，专门成立了科顺股份体系项目推行小组，以明确管理体系落地工作职责分工、落地工作计划及要求，希望各部门积极参与管理体系的推行工作，为企业更快速、稳定发展贡献力量！
余总作项目方案介绍
科顺股份项目体系管理部经理郑青娟主持本次会议，作为四标一体管理体系落地项目的直接负责人，郑经理对公司领导的重视与支持表示感谢，有规划、有目标、有制度，郑经理对于四标一体系管理体系的落地与推进很有信心。
郑经理于会议现场
为更高效、快速推进项目，方总颁发了管理者代表任命令，余总作为管理者代表接受任命。会议中，所有参会高层领导签署项目承诺书，充分体现了公司各层领导不遗余力推进四标一体管理体系项目的决心。
颁发管理者代表任命令
签署项目承诺书 随着公司上市，公司所需承担的社会及环境责任更加重大，公司管理也需更为现代化与规范化，体系落地实施契合了公司的战略要求，对于公司的快速与可持续发展有着很好的助力。全员参与，积极推行，体系落地要求科顺全员凝心聚力落实各项工作，确保企业战略与战术的切实推进，只有重视和坚决落实体系落地各项工作，秉承“写我所做、做我所写、记我所做、检查效果、纠正不良、检查效果”的ISO精神，才能让管理体系“落地执行，结果有效”，为实现“大志有恒 筑百年科顺”的愿景持续助力！
