为提升我司中高层经理人管理技能，打造一支高绩效管理团队，科顺学院于6月7日、8日组织了“2014中高层经理人管理技能提升”培训活动。

      此次培训得到了董事会领导的大力支持，是2014年上半年以来参与人数最多、涵盖知识面最广的一次企业内训，参与培训的40位中高层经理人认真聆听了由董事长陈伟忠亲自带队、全体董事成员主讲的特级精品管理课程。

      董事长陈总用“科顺的昨天、今天、明天”详细阐述了“昨天的科顺”一路走来的发展历程，“今天的科顺”在各团队协作下的高效运行，“明天的科顺”即将宏图大展的蓝图和规划。陈总在肯定过去所取得的成绩的同时，明确提出了未来的经营目标，并鼓励大家：科顺的明天由在座的每一个科顺人共同创造。

      科顺特级讲师——副总经理方勇先生通过“防水行业未来的路在何方”设置悬念，引出“路”在于规模化、规范化、现代化管理，在于高绩效团队管理和有效沟通。随后通过一系列的视频和案例，阐述了团队管理的必要性、团队管理的三件事（汇报工作、安排工作、开会）及团队如何开展有效沟通。

      资深法律顾问赵晶律师通过详细阐述企业在经营过程中常见的几种法律风险及带来的后果，同时通过案例的形式对各类常见法律风险进行具体分析，殷切提出在座的各位企业经理人要提高风险防范意识。

副总经理卢嵩先生详细阐述各类企业内部控制基本规范，让各位参训者明确了后期工作的规范要求，并通过对相关财务办公软件的操作解析，为后期各部门之间的高效率合作奠定了基础。

      基于现阶段工作中各部门跨部门协作中出现的问题，副总经理赵军先生详细阐述跨部门协作中应该有技巧的“听”、“说”；同时针对“冲突”，可采取“合作、竞争、妥协、退避、让步”策略最终达成双赢。

      董事会秘书毕双喜先生为大家进行了一次详细的IPO科普。同时也依据科顺现状分析了IPO路上我们已经做了什么，我们的挑战在哪儿，我们应该怎么做。

      常务副总孙崇实先生通过引用相关视频资料，结合科顺管理现状，孙总详细阐述了作为中层管理者，清晰的自我认知和角色定位十分重要。同时详细阐述中层管理者的角色功能，通过对中层管理者三大内伤：心态浮躁、危机感淡薄、缺乏老板心态的解析，告诉大家：要坚持梦想，有付出才有收获。

      虽然此次培训已经结束，但正如方总所说，公司快速发展对中高层的要求越来越高，这次集训仅仅拉开了中高层经理自我修炼提升的序幕，未来更需要每一位管理骨干以更高的标准严格要求自己，以更强的执行力来落实工作，以更显著的业绩来实现价值，真正做到不辱使命、不负重托。