聚力赋能，共启新程！近日，科顺首期民建经销商经营力提升特训营在总部顺利开营，首期三天经营思维与旧改技术同步精进的研学课程成为了一年全周期赋能之旅的起点。
高层领航 洞见趋势
科顺股份集团董事长陈伟忠先生在开班致辞中指出，当前行业正经历深刻的结构性调整，市场从增量扩张全面转入存量深耕，传统经营模式已难以支撑未来增长。他强调民建生意的本质，归根结底是做深服务、做好口碑、做长信任。唯有赢得客户的长久信赖，方能穿越周期、行稳致远。科顺始终秉持“与长期同行者共创共享”的价值观，此次特训营正是双方并肩同行、共赴未来的重要起点。他倡导全体学员以归零心态重新出发，在持续学习中重塑竞争力，以扎实的经营能力迎接市场变局，步履更稳地收获长远发展。
科顺股份集团总裁方勇先生讲授总裁第一课，他提出要用“新习惯”开启从0到1的突破，目标无需宏大，从容易开始、容易坚持的小事做起。结合正反馈机制助力自己建立自信，理解自我认可的真谛。当下的微小改变，终将在时间沉淀中迎来质的飞跃，在未来赢得人生新姿态。
科顺股份集团副总裁、科顺民建集团总裁陈冬青女士在首期特训营致辞中深度解读“守正创新”的含义，呼吁大家在坚守本地成熟资源的同时勇敢拥抱新时代的创新与变化，克服传统思维惯性与畏难情绪。她期待与学员们携手并进，将所学所悟转化为持续成长的力量，共同开创高质量发展的新局面。
经营有道 方法落地
科顺民建集团副总裁 刘杰
刘总为学员们带来《经营力提升四项修炼》的分享。他将经营力拆解为心态、目标、策略、行动四大关键，强调四者环环相扣；他详细阐述了该如何以积极的心态应对变化、用数据量化目标、通过不断优化与交付升级找准方法，并依靠团队搭建与复盘机制落实行动。
家居建材行业营销管理讲师 李治江
李老师提出企业需从“卖产品赚差价”向“经营用户资产”转型。他为经销商学员详细讲解了ORID复盘工具、积分制管理与客户分层服务，同时指出流量入口已转向AI推荐，需布局全域营销，通过服务创新与模式设计构建竞争的核心壁垒。
现场学习交流氛围浓厚，学员们积极参与共创，反响热烈。
课程期间，学员们在总部展厅共同探讨高新技术和前沿产品。
后建筑时代，抓住城市更新与修缮堵漏的机遇，是破解行业困局的关键抓手。本次特训营聚焦防水修缮技术展开理论学习与实操练习。在科顺技术专家团队的带领下，开启了外墙、屋面、地下室及厨卫等场景的讲解演示，并组织现场体验与实操考核，强化学员落地服务的能力。
三天的思维破冰与实战淬炼，拉开了全年深度赋能征程的序幕。
在充满不确定性的市场环境中，科顺始终将经销商视为最紧密的战略同行者。秉持“与长期同行者共创共享”的企业价值观，科顺将开启为期一年的全周期赋能计划，以多元场景的深度链接，助力伙伴在变革中重塑竞争力。以认知升级锚定长期价值，以实战能力锻造穿越周期的韧性，携手广大合作伙伴同心同行，共赴互利共赢的长远未来。
