前言
人才是公司的第一资源，我们坚持人力资源增值优先于财务增值，坚持组织能力发展优先于短期业绩增长目标。
——《科顺基本法》第73条

科顺学院·未来领袖计划【总监班】集训营正式启动

聚焦组织管理的实战问题，深挖以客户为中心的管理创新。4月10日，科顺学院·未来领袖计划【总监班】集训营正式拉开帷幕。科顺股份总监级管理人员齐聚集团总部，共赴一场知行融通、引领未来的卓越人才培育之旅。

科顺学院·未来领袖计划【总监班】集训营合影

科顺股份集团总裁方勇、集团副总裁/董事会秘书毕双喜、集团副总裁/研发负责人龚兴宇、集团副总裁/财务负责人卢嵩、集团副总裁/供应链及信息化负责人汪显俊、集团副总裁/制造负责人段正之、集团副总裁/技术中心负责人叶吉、集团副总裁/人力资源负责人刘杉、法律顾问赵晶、总裁办公室主任赵蓉等领导出席开班典礼。

开班仪式现场

未来领袖计划以中高层管理人才为培养核心，范围涵盖营销、市场、财务、人资、研发、制造、技术、工程等版块的总监级管理干部，并根据科顺股份领导力模型和管理干部能力画像，进行专项培训设计，致力于为公司打造出一支具有核心竞争力的管理队伍。

集智聚力谋发展

集团总裁方勇致辞

在开班典礼上，科顺股份集团总裁方勇致辞表示，中高层管理干部是公司经营的核心力量，其战略视野和管理水平决定着企业的发展方向和竞争效益。基于业务发展和职责需要，公司开展【总监班】集训营，赋能管理提升和组织发展。
力出一孔，利出一孔；聚力发展，重点突破。期待公司每一位总监级管理干部能够通过“聚”力提升团队管理能力，实现从“个体思维”到“团队智慧”、从“管理者”到“领导者”的实质性跨越！

领导力案例集 重磅发布

当天，《科顺股份领导力实践案例集》发布会同步启动。在发布仪式上，人力资源中心组织发展部总监杨明能指出，有效提升干部的综合管理能力，是企业经营的重点和难点。公司根据市场趋势和竞争环境，以及企业战略目标，推导、提炼出各级管理干部所需具备的能力素质（领导力模型），编订并发布科顺股份干部管理“蓝宝书”——《科顺股份领导力实践案例集》。

培训学员翻阅“蓝宝书”

“蓝宝书”以案例合集的形式，全面阐述科顺干部领导力的核心内涵与实践经验，内容全方位涵盖研、产、销等供应链关键环节，并提供相应的思维方向和工具方法。内容切实可行，方法易于应用。

拥抱变革促创新

集团副总裁/人力资源负责人刘杉主题培训

人才是引领企业穿越不确定性的关键变量，也是全球经济变局中引领企业转型变革、走向成功的核心要素。以“拥抱变革”为主题，集团副总裁/人力资源负责人刘杉从前瞻性角度和战略性高度，指明构建高效实用的人才培育与选拔机制的重要性。鼓励学员挖掘自我潜能，培育卓越领导力，积极推动组织变革与创新，助力公司持续发展。

【总监班】培训现场，学员积极参与

价值引领话未来

以“价值引领、市场领先、组织驱动”为中心，未来领袖计划【总监班】一期集训营将全新引入集团高管督学带教指导，通过聚焦业务管理场景，运用团队共创方式，联动集团管理层与经销商，为总监级管理人员开展课程设计和教学安排，让不同领域、不同版块的管理者深入理解业务管理需求，培育整体战略思维，掌握科学决策能力，促进人才发展与企业管理提升的双赢发展。

课程设计理念

之后，科顺学院将会陆续启动交流学习、高管讲堂、参访考察、经营沙盘、行为训练等系列学习活动，通过专业系统的课程，赋能总监级管理人员的领导力提升，增强决策能力和管理能力，助力实现企业中高层管理人才发展目标。

与长期同行者共创共享

奋发2023，中国经济稳健复苏，行业发展值得期待。当下正值科顺股份冲刺“百亿+”的里程碑之年，科顺股份及科顺学院关注中高层管理级人员的培养与输出，为企业激发人力资源活力，提升人才效能。期待未来领袖计划【总监班】学员们坚持长期同行和客户至上，以锐意创新引领科顺股份的高质量发展未来！